2009.03.16.@ 12.03

Az év főnöke megmondja: így legyél a legjobb vezető!

A Menedzsment Fórum internetes portál idén harmadik alkalommal hirdette meg az Év legjobb főnöke szavazást. A beosztottaknak kellett jelölniük egy-egy vezetőt, majd szakmai zsűri választotta ki azt a 10 személyt, akikre aztán az olvasók adhatták le a szavazataikat neten keresztül. Idén Pozvai Zsolt, a Develor Tanácsadó Zrt. vezérigazgatója nyerte el a kitüntető címet. Új sorozatunkban Zsolt válaszol néhány munkahelyet, illetve karriert érintő kérdésre. Érdemes megfogadnod a tanácsait, akkor is, ha vezető vagy, és akkor is, ha még csak szeretnél az lenni!

Central Médiacsoport Zrt.
0 Megosztás

Oszd meg a cikket

Milyen a legjobb főnök?

Én azt gondolom, hogy a munkatársaim következetesnek és emberségesnek tartanak, pedig én inkább szigorúbb vagyok, mint elnéző. Sokan azt hiszik, hogy akkor nyerik el a kollégák szeretetét, ha kedvesek. Pedig szerintem ez nem igaz, nem ezen múlik, hanem a kiszámíthatóságon. Én egy teljesítményorientált vezető vagyok, mindenben a legnek kell lennünk.

Mitől jó egy főnök?

Attól jó főnök valaki, ha a munkatársai őt annak tartják. Alapvetően azt értékelik a beosztottak, ha valaki következetes és emberséges. Egyik sem nélkülözhető, és komoly odafigyelést igényel egy vezető részéről. Ha ezeket kellőképpen egyensúlyban tudja tartani, akkor viszont mind a cég és tulajdonosai, mind pedig a munkatársak szempontjából ő lehet a legjobb.

Mit jelent a következetesség ebben az esetben?

Talán a legnehezebb a beosztott és vezető viszonyában, ha a beosztott nem tud igazodni a főnökéhez, tehát nem tudja soha előre, hogy ha valamit megcsinál az jó vagy rossz. Ahhoz, hogy tudjon mérlegelni egy beosztott, szükséges, hogy a főnök következetes legyen, vagyis mindig ugyanazért dicsérjen, vagy ugyanazért büntessen. A vezetőnek minden helyzetet össze kell tudnia mérni, amiben azonban nehezítő tényező lehet, hogy ugye ő is emberből van, neki is lehetnek például rossz napjai. A hiba mértéke a fontos, és lehetőség szerint nem szabad figyelembe venni az egyéni szociális helyzetet, csak abban az értelemben, hogy azt is meg kel érteni, hogy mi állt a hiba hátterében, mik az okok, mennyire az egyénen és nem a körülményeken múlt. Minden döntést kicsit elvont szinten kell meghozni. Jó technika, ha az ember önmagában egy skálán értékeli, hogy mekkora hibának számít, ami történt, és aztán ennek mértékében ad visszajelzést, és vonja le a konzekvenciákat. Arra azonban nagyon oda kell figyelni, hogy a következő helyzetben, ha ugyanazt az értéket adja egy hibának, akkor ugyanúgy kell büntetni is. Mindehhez egy stabil értékrendre van szükség, valamint kellő bátorságra a döntések meghozatalához. Egy következetes vezető esetében a beosztottak tudják, hogy mihez mérjék magukat. Ideális esetben azt lehet vele elérni, hogy egy bizonyos büntetést, vagy súlyosabb esetben kirúgást, a főnökön kívül az érintett beosztott és a környezete is jogosnak fog tartani. És bár ez nehéz ügy, de egyáltalán nem kizárt, hogy ezt el tudja érni egy vezető.

És az emberség?

Aki azt gondolja, hogy egy cégnél nem az a siker legfontosabb kulcsa, hogy milyenek az emberei és hogyan teljesítenek, az tévúton jár! Minél inkább szakmai egy vezető, és minél inkább szerelmese a szakmai kérdéseknek, annál kevésbé fontosak számára a kollégák. Pedig a mai világban a legtöbb területen a fogyasztók annak tudatában választanak, hogy milyenek a cég munkatársai. Gondoljunk csak egy bankra: a legtöbben nem tudnánk megmondani még egy ilyen súlyos gazdasági válságban sem, hogy a bankunknál mennyibe kerül egy készpénzfelvétel, vagy a havi számlavezetés díja, mert nem ez alapján döntünk, sokkal inkább meghatározó, hogy szimpatikusak, udvariasak és hozzáértőek-e a munkatársak vagy sem. Tehát két cég közt az emberek adják a különbséget, így nagyon fontos, hogy ők mennyire érzik jól magukat, mennyire motiváltak, mennyire fejlődnek. Az a jó főnök, aki az emberi kérdésekkel foglalkozik talán a legtöbbet. Vagyis teremt arra időt és lehetőséget, hogy visszajelezzen a munkatársaknak, pontosan ossza ki a feladatokat, számon kérjen, és beszélgessen is a beosztottakkal. Fontos a közvetlen kapcsolat.



Szöveg: Kis Adri

Kapcsolódó cikkek:

Humorral a sikerért!

5 tipp, hogy jobban menjen a munka

Egyperces karrier trükkök

Szuper kapcsolatépítő tippek a karrieredhez

Címkék: főnöke legjobb legyél megmondja vezető

Szólj hozzá

KOMMENTEK BEZÁRÁSA

Még több Te Te Te

Dolgozz te is a Cosmopolitan csapatában!

Dolgozz te is a Cosmopolitan csapatában!

Minden álmod, hogy bekerülj egy menő glossy magazin szerkesztőségébe? Itt a lehetőség, jelentkezz hozzánk, mert lehet, hogy éppen téged keresünk!

Sosem találod ki, miért akarta lemondani az esküvőjét ez a menyasszony

Mondjuk teljesen jogosan akadt ki, és csoda, hogy ezek után mégis úgy döntött, kimondja az igent.

Veszélyes kihívás terjed a neten

Ha azt hitted, már lejárt az őrült challengek ideje, tévedtél!

A világ legcukibb sünijét 1,5 millióan követik Instán

Olyan édes, hogy tuti bearanyozza a napod!

Álmában lenyelte a jegygyűrűjét, ez történt vele

Ilyen történetet még biztosan nem hallottál!

Kiakadtak a netezők a Youtube legújabb húzásán

Olvasd el, miért borult ki sok youtuber!

A Barbie új kollekciójáról beszél most mindenki

Magyarországon is debütál a Mattel Fashionista kollekciójának két új babája: kerekesszékes és a műlábas Barbie.

Egész éjjel fájt a lába, csak reggel vette észre, miért

De azért fájós lábbal is végigbulizta az estét.

A fél világ most erre az influenszerre irigykedik

Fogadjunk, hogy szívesen cserélnél vele!

Ez a lány azzal keres milliókat, hogy hosszú a nyelve

Mondjuk az sem árt, hogy elég túlfűtött posztjai vannak...

„A mentes sütikről még mindig sokan azt gondolják, hogy íztelen kreálmányok” – interjú az ország legmenőbb vegán cukrászával

Nyerges Dórával, a Sweet Delight Budapest megálmodójával beszélgettünk mentes és vegán desszertekről és a legfrissebb süti- és tortatrendekről!